Bessere
Zusammenarbeit
für bessere
Entscheidungen
Bessere
Zusammenarbeit
für bessere
Entscheidungen
Gemeinsam Klarheit schaffen. Verantwortung gestalten. Besser entscheiden.
Wenn sich Märkte und Organisationen verändern, entstehen neue Möglichkeiten. Gute Zusammenarbeit entscheidet, was daraus wird.
Ich begleite Unternehmer:innen, Geschäftsleitungen und Führungskräfte dabei, unterschiedliche Perspektiven produktiv zu nutzen, schwierige Themen auf den Tisch zu bringen und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Ob es passt, zeigt sich ohnehin erst im Gespräch.
Verantwortung kann verbinden. Oder isolieren.
Je größer Verantwortung wird, desto seltener entstehen echte Gespräche.
- Entscheidungen werden vertagt.
- Erwartungen wachsen in Köpfen.
- Konflikte werden umgangen.
- Positionen verhärten sich.
Alle handeln vernünftig – und trotzdem kommt das Unternehmen nicht weiter. Nicht weil Kompetenz fehlt, sondern weil Verantwortung, Zusammenarbeit und Führung untrennbar miteinander verbunden sind.
Businessprobleme sind selten nur Businessprobleme.
Vielleicht kommt Ihnen etwas davon bekannt vor:
- Entscheidungen dauern zu lange.
- Die Geschäftsleitung zieht nicht an einem Strang.
- Wachstum erzeugt Spannungen.
- Rollen sind unklar.
- Auseinandersetzungen werden vermieden.
Das sind reale Probleme. Doch oft liegt dahinter auch die Möglichkeit, wirklich etwas zu verändern.
Unternehmerisches Denken trifft psychologische Kompetenz.
Seit rund dreißig Jahren begleite ich Unternehmer:innen, Geschäftsleitungen und Führungsteams in Veränderung. Ich verbinde wirtschaftliches Verständnis mit einem geschärften Blick für menschliche Dynamiken.
Spannend wird es hinter dem Offensichtlichen.
Wo Verhalten auf Strategie trifft.
Wo Führung Kultur prägt.
Wo Zusammenarbeit über Unternehmenserfolg entscheidet.
Dort entstehen die Fragen, die Haltung verlangen.
Sie brauchen Klarheit, offene Auseinandersetzung und die Bereitschaft, den eigenen Anteil zu erkennen. Nicht als Schuld, sondern als Ausgangspunkt für Veränderung.
Gute Zusammenarbeit verändert mehr als Entscheidungen.
Sie verändert, wie Menschen miteinander denken.
Wie sie Ideen weiterentwickeln.
Wie sie Konflikte führen.
Wie sie Verantwortung tragen.
Und wie sie Zukunft gemeinsam gestalten.
Zusammenarbeit soll anspruchsvoll sein. Sie soll Erkenntnis bringen. Sie darf herausfordern. Und sie soll Freude daran wecken, gemeinsam wirksam zu sein.
Wie ich begleite.
Entwicklung von Geschäftsleitungen
Langfristige Begleitung von Geschäftsleitungen und Führungsteams.
- Führung & Zusammenarbeit
- Entscheidungsqualität & Entscheidungsgeschwindigkeit
- Rollen & Verantwortung
- Kernprozesse & Schnittstellen
- Fokus & Vereinfachung
- Strategische Ausrichtung
- Auseinandersetzungskultur
Offsites, Workshops
& Team-Coaching
Gezielte Formate für konkrete Situationen und Themen,
die jetzt auf den Tisch müssen.
-
Konflikte & Spannungen
- Rollen & Erwartungen
- Neue Perspektiven & Möglichkeiten
- Schwierige Entscheidungen
- Gemeinsame Ausrichtung
- Veränderungen
Executive Sparring & Coaching
Vertrauliches Sparring für Unternehmer:innen, Geschäftsführungen und Führungskräfte in anspruchsvollen Situationen.
- Neue Perspektiven und Möglichkeiten
- Ambivalenzen & Entscheidungen
- Führung & Verantwortung
- Persönliche Entwicklung & Wirksamkeit
- Executive Onboarding – Begleitung beim Einstieg in einen neuen Job/ in eine neue Führungsrolle
Referenzen
Dr. Christopher B. Heinemann,
CEO Zeit für Brot
„Ich arbeite seit Jahrzehnten mit Isabelle zusammen und habe sie in vier unterschiedlichen Unternehmen und Geschäftsleitungen erlebt. Sie kommt mit einer klaren Struktur, bleibt aber vollkommen flexibel, wenn die Situation etwas anderes verlangt und erreicht immer das Ziel. Unerwartete Gruppendynamik, Konflikte und Machtverhältnisse nimmt sie mit großer Souveränität auf. Sie geht dorthin, wo es gerade wirklich relevant wird, und schafft einen Rahmen, in dem auch schwierige Themen konstruktiv und vertrauensvoll bearbeitet werden können."
Gunnar Halden,
CFO SLR Gruppe
„Isabelle hat ein seltenes Gespür für Menschen. Sie hört genau hin, trifft zielsicher den wunden Punkt und schafft gleichzeitig den Raum, daran wirklich zu arbeiten. Ob im Einzelcoaching oder mit unseren Führungsteams: Mit ihr kommen wir konkret weiter. Dass sie sich in unserer technisch geprägten Industriewelt ganz selbstverständlich bewegt, macht sie für uns besonders wertvoll. Und vor allem: Sie ist eine durch und durch authentische, großartige Frau.“
Alar Jost,
Gründer und CEO beyondBIM
„Isabelle begleitet uns seit der Gründung von beyondBIM. Was wir an ihr besonders schätzen, ist ihr Blick aufs Ganze: Sie versteht unsere Perspektive als Gründer und Eigentümer ebenso wie die Dynamik im Team und die Anforderungen an die Organisation.
Ihre besondere Stärke liegt darin, dass sie uns sehr strukturiert aufzeigt, welche Entwicklungen als Nächstes und oft als Übernächstes anstehen. Gerade in Phasen starken Wachstums hilft diese Kombination aus Fokus und Weitblick, die verschiedenen Ebenen zusammenzubringen und die richtigen Entwicklungsschritte zu setzen. Daher ist Isabelle seit Jahren eine sehr wichtige Sparringspartnerin für die Entwicklung von beyondBIM.“
Viele meiner Mandate entstehen durch persönliche Empfehlungen oder aus früheren Zusammenarbeiten. Weitere Referenzen nenne ich gern im persönlichen Gespräch.
In einem kostenfreien, etwa einstündigen virtuellen Gespräch sprechen wir über Ihre aktuelle Situation, die entscheidenden Fragen und darum, ob die Zusammenarbeit passt.
Unternehmerisches Denken trifft
psychologische Kompetenz.
Erfahrung aus unterschiedlichen
Unternehmenswelten.
Seit rund dreißig Jahren arbeite ich mit Geschäftsleitungen, von dynamisch und improvisierend bis strukturiert und traditionsbewusst.
Dabei verbinde ich unternehmerisches Verständnis mit einem geschärften Blick für die menschlichen Dynamiken in Führung und Zusammenarbeit.
Vertraut bin ich sowohl mit den besonderen Konstellationen eigentümergeführter Unternehmen als auch mit denen des angestellten Managements. Zudem kenne ich unterschiedliche Gesellschafterstrukturen und ihren Einfluss auf die operative Führung.
Ich begleite als Gesprächspartnerin, die Muster erkennt, Blind Spots sichtbar macht und schwierige Gespräche ermöglicht.
Spoiler: Fertige Antworten bekommen Sie von mir nicht.
Kunden und Kundinnen schätzen an mir besonders meine
- Ruhe und Klarheit, auch in schwierigen Auseinandersetzungen
- pragmatische Umsetzung
- respektvolle und direkte Art
Was meine
Auftraggeber vereint
Kluge Köpfe. Menschen mit Verantwortung und Gestaltungswillen. Sie wissen, wie gute Zusammenarbeit mit einem externen Sparringspartner funktioniert: auf Augenhöhe, offen und mit einem gemeinsamen Interesse daran, wirklich weiterzukommen.
Branchen: Technologie · Handel · Banken · Industrie & Produktion
Region: Schweiz · Deutschland
Sprachen: Deutsch · Englisch
Viel erlebt. Offen für Neues.
Praxis
Langjährige Begleitungen von Führungskräften und Teams durch unterschiedliche Entwicklungs- und Unternehmensphasen.
Unternehmertum
Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie und von früh an mit unternehmerischem Denken, Verantwortung und Veränderung vertraut.
Perspektivwechsel
Das Leben und Arbeiten in Deutschland, Singapur und der Schweiz haben meinen Blick auf Menschen, Kulturen und Zusammenarbeit erweitert.
Entwicklung
Erfahrung bedeutet für mich auch, die eigene Profession immer wieder zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Neugier und Optimismus sind geblieben.
QUALIFIKATION
Strategische Unternehmensführung: Mastering Board Governance, IMD Lausanne | VR-Weiterbildungen, Swiss Board School / Hochschule St. Gallen (HSG)
Diverse Weiterbildungen: Kommunikations- und Veränderungsarbeit nach Milton Erickson (MEI) | Heilpraktikerin für Psychotherapie, Stadt Hamburg (BGV)
Zertifizierungen als Coach: Professional Certified Coach (PCC), International Coaching Federation | Systemischer Coach, Institut für Coaching und Entwicklung (ICEK), Köln | Professional Corporate Coach (PCCCP), Hong Kong
Betriebswirtschaftslehre und Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum und der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Diplomkauffrau
KOOPERATIONEN & MITGLIEDSCHAFTEN
Mitglied der International Coaching Federation (ICF)
Seit 2010 akkreditiertes Mitglied der ICF mit über 5.000 akkreditierten Coaching-Stunden und regelmäßiger Re-Zertifizierung.
Akkreditiertes Partnerbüro von Harrison Assessments
Harrison Profile machen Verhaltensmuster sichtbar und schaffen eine fundierte Grundlage, um Führungskräfte, Teams und Zusammenarbeit gezielt weiterzuentwickeln.
Netzwerk & Partnerschaften
Bei Bedarf arbeite ich mit erfahrenen Kolleg:innen aus meinem Netzwerk zusammen.
unternehmerisch
optimistisch
souverän
neugierig
Zusammenarbeit beginnt mit Vertrauen.
Deshalb beginnt jedes Mandat mit einem Kennenlerngespräch.
Wir sprechen über Ihre Situation.
Über Ihre Fragen.
Und darüber, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.